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困境中的思索——冶金日报文摘

 

        困境中的思索
——袁玉珠对中国经济与钢铁行业发展的思考


  在三晋大地西部、吕梁山脉中段的西麓,坐落着一个中阳县。中阳是一个历史悠久、人文荟萃的文化古县,至今以2200余年,但大多数人对它并不熟识。然而,在钢铁业界,坐落于该县的山西中阳钢铁有限公司无人不知。
  2012年,在钢铁行业微利运行的困难形势下,中阳钢铁的一组数据让人赞叹不已:到2012年底,该公司人均月收入达到4438元,15%的职工无偿拥有了福利住房,20%的职工开上了小轿车。
  中阳钢铁的骄人战绩,与其领航者——中阳钢铁董事长兼总经理袁玉珠的战略思考密切相关。中国经济未来将如何发展?钢铁行业如何实现困境中的“自救”?企业未来发展之路在哪里?5月9日,《中国冶金报》记着走进中阳钢铁,面对面地聆听了袁玉珠对以上问题的深入思索。
  
  实业立国,做出自己的品牌
  在中阳钢铁的一间会议室内,围绕中国经济发展问题,袁玉珠打开了话匣子。作为全国人大代表,袁玉珠将中国经济发展放到国际背景之下,既有历史的考量,又有现实的关照,其观点独到,思考极富责任感。
  在袁玉珠看来,一个国家经济的健康可持续发展必须建立在实体经济发展的基础上。他援引了美国重振制造业的例子。2009年,美国公布经济复苏计划时,提出了重整制造业,表示要加大美国制造业的发展,使美国经济建立在岩石上,而不是沙滩上。
  应对市场危机,最终还要靠实体经济的发展。“德国也是一样,为什么在欧债危机中,唯有德国稳坐钓鱼台?”袁玉珠又援引了德国的例子,“根本原因就是德国制造业立国的传统。”德国的制造业可谓精益求精,对产品质量的追求目标是世界第一。客户对德国的产品一百个放心,不会有丝毫怀疑。例如,德国公司生产的联合收割机做工非常精致,在首个庄稼的时候,能在卫星和激光的指引下通过传感器测出每平方米产量,而且能对下一年度在使用种子和化肥方面是否做出调整提出建议。所以,德国收割机的售价虽然比同类产品要高出1/3,但还是订单不断。
  袁玉珠对发展实体经济的思考与全球很多知名专家的观点不谋而合。美国商务部原副部长Wendell Willkie就说:“只有发展实体经济,推行实业立国,才能解救目前的苦难。”国家发展与改革委员会学术委员会秘书长张燕生也提醒,今年来中国越来越多的企业家放弃实业,转向资本市场,社会变得越来越躁动,这将会对实体经济的长远发展构成根本性威胁。
  实体经济才是解决国计民生的实际办法,是实现可持续发展的基础。实体经济发展得成功与否,关键要看是否有过硬的产品。“决定一个国家和企业地位的,是产品。国家之间的竞争、企业之间的比拼,说到底是围绕产品展开的。生产出国际社会普遍认可的名牌产品,才是推动中国经济发展的依托。”袁玉珠对此深信不疑。
  
  直面行业挑战,更要抓住机遇
  袁玉珠用“四面楚歌”形容钢铁行业目前的境遇,“钢铁行业主要面临来自四个方面的压力:产能、矿石、银行、环保。”其中,产能过剩是钢铁行业目前面临的最大难题。化解产能过剩,除了依靠市场的力量外,袁玉珠更强调政府在其中应该扮演的角色。
  由于三大矿山对铁矿石资源的垄断,加之铁矿石供方对市场价格的操纵,钢材价格稍有上涨,铁矿石价格立刻“跟着蹦”地往上走。“钢铁企业的脖子都被铁矿石这根绳子紧紧地勒住了”。这导致中国钢铁企业的利润被国外矿山鲸吞,钢铁企业实际扮演了矿山打工者的角色。
  “对于钢铁生产而言,铁矿石就像我们烹调用的盐。我们可以不吃鸡蛋,但是不能不吃盐。”袁玉珠形象地做了一个比喻。因此,单靠企业很难解决铁矿石的问题。“国家应该拿起《反垄断法》这个武器,加大执法力度,对于价格过高的进口矿征收关税,这样钢铁企业的生存空间就会大一些。”袁玉珠建议。
  淘汰落后产能也是化解产能过剩的一条路径。但是,淘汰的过程犹如“打太极”,落后产能迟迟不能退出市场。究其原因,是因为钢铁企业除了给矿山打工,同时也在给银行打工。“决定钢铁企业能否生存的是流动资金能否保证,流动资金是企业的‘血液’和‘生命线’。钢铁企业的流动资金基本上都是靠银行贷款。银行把贷款一抽,企业就变成了一张皮。”袁玉珠说。
  “目前很多钢铁企业实际已经做不下去了,但是天天赔钱还在做,为什么?就是因为如果生产一旦停下来,银行马上就来逼债。”在袁玉珠看来,目前大部分钢铁企业最大的压力来自银行贷款。这个棘手的问题该如何解决?“钢铁企业推出市场的风险应该由银行和企业共担,银行承担80%的贷款风险,企业承担20%。这样一来,钢铁企业推出市场的阻力便会小很多。”袁玉珠建议。
  “5亿吨左右的钢铁产能对于中国而言是一个最佳的结构,太少了不够用,太多了互相打架。”袁玉珠坚信,如果国家措施到位,以上想法是完全能够实现的。
  虽然我国钢铁行业目前面临严峻的市场形势,但对于钢铁行业未来的发展,袁玉珠认为还有很大的前途和空间。“不是说钢铁产能过剩了,钢铁就不重要了。我国经济未来发展仍然离不开钢铁,没有其他产业可以代替钢铁。”袁玉珠做出乐观的预测,从宏观角度看,包括城镇化的未来经济发展,仍会给钢铁带来机遇。
  因此,目前要着重探讨的不是钢铁行业未来有没有机遇的问题,而是未来如何抓住机遇的问题。企业要通过提高设备的现代化水平和精细化管理水平,进一步做好降低成本、节能减排工作。在目前的严峻形势下,低成本就是企业的竞争力。
  此外,钢铁行业的前途取决于有没有创新、创优的品牌产品。在“饥饿经济”时代,什么产品都不愁卖,做什么产品都能赚钱。改革开放以来,尤其是近年来中国经济的快速发展,中国已经从“饥饿经济”转向“温饱经济”。“现在是什么东西都不愁买,但是什么东西都发愁卖。”在袁玉珠看来,目前的市场形势下,企业要在市场上占有一席之地,必须靠过硬的产品。
  目前,我国很多钢铁产品已经实现了自给自足,但是一些高端产品仍然依赖进口。例如,汽轮机上的叶片用钢、飞机涡轮叶片用钢,还要从国外进口。“谁有创优产品,谁就能实现可持续发展。”袁玉珠断言,“我们不是追求今天有房子,明天开汽车,后天工资能达到多少,这个东西部重要。重要的是我们是否拥有自主知识产权的产品,能够支撑企业的可持续发展。”
  
  企业不应单纯追求规模,而要做百年老店
  对于中阳钢铁未来规模的设定,袁玉珠有非常明确的规划:就做到400万吨,不再扩大规模。在袁玉珠看来,企业要健康发展不看规模和产能,而要看技术、创新、观念、制度等综合素质。
  袁玉珠给《中国冶金报》记者算了一笔账:中阳钢铁目前的焦比与过去相比降低了300千克/吨铁,但与国外先进水平相比仍有很大差距。日本高炉的燃料比只有250千克/吨铁。“在设备大型化方面,我们还有很长的路要走”。
  目前,中阳钢铁已经彻底淘汰了1000立方米以下高炉,除了已经投产的两座1280立方米高炉外,还有一座1780立方米高炉,整个生产工艺过程的自动化控制系统全部采用西门子的先进设施,从装备上达到了现代企业的标准。此外,中阳钢铁还上马了两座120吨转炉,并投资2亿多元兴建了烧结烟气脱硫等先进技术和装备。
  除了装备水平的提升,围绕钢铁产业链延伸也是钢铁企业未来应该瞄准的方向。这也是中阳钢铁创新商业模式的重要着力点。中阳钢铁目前形成了“以钢为主、以煤为基、电力支撑、化工延伸”的全循环产业集群。这也是中阳钢铁实现吨钢304元利润的重要因素。“我们用自己的焦和电炼钢,成本比别的企业至少低200元,别人用1千瓦时电花0.53元,我们只需0.3元。”袁玉珠说。
  除了商业模式创新,产品创新是中阳钢铁布局未来发展的另一个发力点。2008年金融危机以后,中阳钢铁投资1亿元建设研发中心,设立博士流动站,全面开发铆螺钢、弹簧钢、冷镦钢等品种钢。“我们研发中心的大楼有一半是教师,目的就是给大家充电,强化知识,把实践升华成理论。”袁玉珠说。
  通过研发中阳钢铁自主知识产权的“高精尖”产品,形成高附加值、高技术含量、高市场需求的系列化产品,让技术创新成为增收创效的效益源泉。“未来研发的钢每吨能卖到上万元,为中阳钢铁的可持续发展提供源动力。”这是袁玉珠对未来中阳钢铁创新产品的期待。
  依靠创新铸造品牌,不仅仅体现在中阳钢铁的主业发展上。在非钢产业发展上,中阳钢铁也非常注重借助品牌的力量。例如,中阳钢铁出资10亿元和山西汾酒集团合资办了一个酒厂。“汾酒是山西的品牌,有两千多年的历史积淀和传承。我们进入酒业,就是要利用其品牌力量,推动中阳钢铁的转型发展。”袁玉珠说。
  中阳钢铁所做的每一个战略决策和制度配套,都致力于企业的可持续健康发展。用袁玉珠的话讲就是:“要做百年老店”。然而,纵观国内外百年老店的发展历程,至关重要的一条经验是:无论企业各个层面的人员如何变动,都有一套科学的经营管理制度来保证其高效、健康运转。袁玉珠介绍,这种制度就是股份经营,按照职务级别、贡献大小分级入股,用大家入股的资本金成立一个股份公司。要有董事会、监事会、股东会,形成互相参与、互相监督的体系,形成集体领导、团队决策的运行方式。“从今年开始,我们将在10年内建立这套完善的经营模式。这样一个模式建起来以后,就会形成换人不换事的运行机制,就会将中阳钢铁的事业打造成百年老店。”袁玉珠庙会出了百年老店的实现路径。
  一个国家、一个行业、一个企业,要实现困境中的“自救”,最终要靠观念、制度、管理、技术、产品等全方位创新的支撑。这应该成为我们生存发展的王道,更应该是我们追求的正道。
 

 


  
  

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